2月9日，國(guó)宇物產(chǎn)召開年度工作會(huì)議，深入貫徹落實(shí)黨的二十大及各項(xiàng)文件會(huì)議精神，回顧2022年度工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，根據(jù)公司年度工作任務(wù)，捋順2023年度工作思路，展開新年新篇章。

 公司黨支部副書記、總經(jīng)理趙文耀作題為《繼往開來 砥礪前行 共筑華章》年度工作報(bào)告。他指出，2022年是公司成立開局之年，公司緊緊圍繞系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一物業(yè)開發(fā)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的定位與布局，堅(jiān)持“穩(wěn)增長(zhǎng)、創(chuàng)成效、防風(fēng)險(xiǎn)”的工作基調(diào)，努力深化國(guó)企改革，創(chuàng)新國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，團(tuán)結(jié)奮斗、凝心聚力，以“整合資源、理順?biāo)悸?、完善模式、提升管?rdquo;為工作重心，充分分析資源優(yōu)勢(shì)，理順發(fā)展思路，完善經(jīng)營(yíng)模式，為提高不動(dòng)產(chǎn)物業(yè)品質(zhì)，提升國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值，確保實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，力爭(zhēng)有所作為。

 趙總表示，2022年度公司以營(yíng)業(yè)收入105.52%、利潤(rùn)總額110.73%超額完成預(yù)算指標(biāo)，是公司上下一心、共同努力的果實(shí)。從吸收合并杭汽輪物業(yè)管理分公司、杭氧經(jīng)開公司的部分職能和人員，到年度完成47處房產(chǎn)的續(xù)簽工作以及10余處空置房產(chǎn)的首次簽約工作、房屋整體出租率達(dá)到91.6%，再到響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，2022年度為357戶承租戶免租1240萬元，包括開展“聯(lián)鄉(xiāng)結(jié)村”、“百社百企結(jié)百村”活動(dòng)、國(guó)有資本投資大廈15樓和5-6樓裝修工作圓滿完成并移交、持續(xù)推進(jìn)博世二期、文二路汽輪大廈等房產(chǎn)的遺留確權(quán)問題、完善安全管理、開展危房治理工作等等，無一不彰顯國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

 針對(duì)來年工作，趙總強(qiáng)調(diào)：一要練好內(nèi)功、緊抓主業(yè)。持續(xù)學(xué)習(xí)提升公司房產(chǎn)管理的專業(yè)能力和綜合水平，持續(xù)開拓招商途徑和信息發(fā)布渠道。二要做好服務(wù)、打響牌子。做好國(guó)有資本投資大廈其余樓層的裝修任務(wù)及進(jìn)一步完善內(nèi)部食堂管理，為系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)做好相關(guān)服務(wù)。三要持續(xù)推進(jìn)、落在實(shí)處。將留存難題博世二期、文二路汽輪大廈、德欣城市嘉園房產(chǎn)的確權(quán)問題及杭氧控股秋濤支路21號(hào)地塊歷史遺留問題進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)。四要重視人才、加強(qiáng)建設(shè)。在充分考慮隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、用工均衡等問題的情況下，科學(xué)制定引進(jìn)和培養(yǎng)人才計(jì)劃，從而助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。五要明確定位、轉(zhuǎn)型升級(jí)。作為杭州資本系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一物業(yè)開發(fā)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，明確自身定位。在練好內(nèi)功、做好服務(wù)同時(shí)，借助杭州資本投資領(lǐng)域及系統(tǒng)內(nèi)資源優(yōu)勢(shì)，尋求新的合作方式，為國(guó)宇物產(chǎn)朝專業(yè)化園區(qū)開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)型尋求契機(jī)。

    公司副總經(jīng)理呂群就公司考核經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及出借香江科技資金、原科技公司年金恢復(fù)等相關(guān)財(cái)務(wù)工作做了詳細(xì)通報(bào)，回顧一年來取得的成績(jī)、提出來年需進(jìn)一步落實(shí)的任務(wù)。

    圍繞2022年度工作情況，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)，各部門負(fù)責(zé)人作述職情況發(fā)言。

 公司黨支部書記、董事長(zhǎng)徐貴祥在聽取各部門負(fù)責(zé)人2022年度工作匯報(bào)后作總結(jié)發(fā)言。他指出，2022年是變化之年，也是三家單位合并重組的過渡之年。在大家的共同努力下，圓滿完成年度考核經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。國(guó)宇物產(chǎn)更名成立至今，一為職工同事提供了相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展平臺(tái)。二提升了職工的幸福感，不論是從食堂餐食到工作環(huán)境，都得到了質(zhì)的飛躍。

 對(duì)于2023年度工作，徐董要求：一是要養(yǎng)成良好習(xí)慣：做到事先計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)。二是要樹立危機(jī)意識(shí)：加強(qiáng)自身建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三是提升工作亮點(diǎn)：在不折不扣完成上級(jí)任務(wù)及常規(guī)工作的前提下，打造品牌亮點(diǎn)，為組織增光添彩。四是產(chǎn)業(yè)平臺(tái)提質(zhì)增效：合理科學(xué)運(yùn)營(yíng)管理房產(chǎn)，同時(shí)尋求新的合作項(xiàng)目，向建設(shè)工業(yè)園區(qū)方向發(fā)展。

    一元復(fù)始，萬象更新。新一年的工作已經(jīng)開啟，公司全體職工在2022年工作取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，砥礪前行、再建新功，共筑國(guó)宇華章。

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